Systém manažérstva kvality
Riadenie kvality je integrálnou súčasťou činností Prototypového a inovačného centra Strojníckej fakulty TUKE. Naše procesy, infraštruktúra a spôsob realizácie projektov sú nastavené tak, aby spĺňali požiadavky náročných priemyselných a výskumných partnerov, vrátane oblastí letectva, vesmíru a high-tech priemyslu.
Systém manažérstva kvality
PaIC realizuje svoje procesy v rámci certifikovaného systému manažérstva kvality v súlade s normami ISO 9001 a AS9100. Systém je založený na procesnom prístupe a je aplikovaný na všetky kľúčové činnosti centra – od prípravy a vývoja, realizáciu projektov až po kontrolu a dodanie výstupov.
Systém manažérstva kvality zahŕňa:
definovaný rozsah systému,
politiku kvality a merateľné ciele kvality,
jasne stanovené zodpovednosti a organizačnú štruktúru,
riadené procesy a dokumentáciu,
mechanizmy monitorovania, hodnotenia a neustáleho zlepšovania.
Súvisiace dokumenty:
Politika a ciele kvality
Politika kvality PaIC je zameraná na spoľahlivé plnenie požiadaviek zákazníkov, dodržiavanie platných noriem a systematické zvyšovanie úrovne kvality procesov a výstupov. Na jej základe sú stanovené ciele kvality, ktoré sú pravidelne monitorované a vyhodnocované v rámci riadenia systému manažérstva kvality.
Ciele kvality sú definované tak, aby podporovali:
kvalitu a spoľahlivosť dodávok,
efektívne riadenie projektov,
minimalizáciu rizík a nezhôd,
spokojnosť zákazníkov a partnerov.
Súvisiace dokumenty:
Organizačná štruktúra a zodpovednosti
Organizačná štruktúra PaIC, rozdelenie zodpovedností a stanovenie právomocí sú definované tak, aby zabezpečovali efektívne riadenie kvality, jasné kompetencie v rámci procesov a projektov, ako aj nezávislú kontrolu kvality.
Zodpovednosti v oblasti manažérstva kvality sú jednoznačne určené v súlade s požiadavkami ISO 9001 a AS9100 a sú integrované do riadenia centra.
Súvisiace dokumenty:
Interné audity a neustále zlepšovanie
Funkčnosť systému manažérstva kvality je pravidelne (minimálne 1x do roka) overovaná prostredníctvom interných auditov a hodnotení vedenia. Výsledky auditov, spätná väzba z projektov, hodnotenie výkonnosti procesov prostredníctvom kľúčových ukazovateľov a identifikované riziká slúžia ako vstupy pre neustále zlepšovanie systému.